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公司化运营打金代练工作室 最大化避免人员流失

作为代练工作室,人员流动性大是长久难以解决的难题。但只要你用心去做,其实还是有克服的办法的。看看身边这么多代练和打金的工作室,都大大量的员工,难到他们就不怕打手学会了就走人?为什么人家就活了过来,并运营的很好呢?说句实在话,以下说的这些个人总结的经验心得。只要来个学行政管理之类的学生,都能直接秒杀我。

1.作坊在小也是工作室,也必须要有明确的分工,不能达到公司级别运营,可该有的制度还是必须的。基础层,中层,管理层,缺一不可。 人类社会本来就是一个分工劳作的社会群体。

2.把代练工作室的运营模式尽量做到可以做甩手老板的奖罚分明型的级别体制。(看看业内做的比较好的骄管理要升职必须有经验值,等级为100级满级。

3.如果要公司化运行,那就要有各种福利待遇。五险三金,年节有奖金,周末有聚餐等等。自己办一个公司不需要多少钱,走点人,送点礼,几万块就足够了。

4.要给员工明确的表示有上升空间。假如:项目组,代练组,打金组,人事组等。一个小组可分为队长,副队长,而一个组是几个队在一起。具体就是普通员工-副队长-队长-副组长-组长等,而等做大了以后,就可以变成项目部-代练部-打金部-人事部。

5.股份这玩意,不要犹豫,只要到了管理层。那就有股份,比如说你是副队长,那就是5%-10%的分成。而队长那就是15%-20%的分成,以此类推。并且股份这玩意并不是说非要给管理层,比如说管理层给普通员工,因为他做的很好而又暂时没其他职位。(分成,是这个项目的分成,不是总体全年分成,别想歪了)。

6.不管什么包吃住,洗澡,聚会啊什么的,不要犹豫,由于我们是小型公司,这些都能搞来,这些福利请向多玩学习。多玩公司是各种福利,大家度娘下就知道了。(向成功榜样看起有时真的很必要)

7.合同神马的请别犹豫,外来人员1年起签,本地人员半年起签。暑假工不招。本人就有过惨痛的经历,十几台机子差点被初中狗拉走。

8.人员最好定在18-28左右,在高最好就别招了。我这地方有个代练工作室,一个主管都30多了。前几天因为身体撑不住给拉医院去了。差点嗝屁。

9.找个亲戚18岁左右的,别太脑残让他混入这里面帮你看着点。毕竟底层那些猫腻我们都懂。在外打工的都是这样过来的、一个月工作室给他工资外加额外工资。只不过额外工资是自己给的。

10.公司化运行很重要,如果没有上升空间人家是不会在这你久呆的。至于留住人这些就交给队长和副队长做吧。因为他们比你更想留住人, 毕竟代练打金人员是最重要,毕竟当关系到自己的利益时不会无动于衷的。

11.每月开一次员工大会,管理会议。员工大会是洗脑,管理会议是研究工作室运行与未来发展。

12.其实也没啥说的了,还是那句话我说的这些你在毕业大学生里随便找个都能秒杀我。毕竟人家是专业的。

其实这一切的重点就是公司化运行。因为来代练工作室打工的都是一直没找到什么工作的人员。人家朋友问他你最近在干啥啊?人家来句工作室代练呢!朋友肯定会对此不屑,而你有个公司了人家就可以说我这是某某网络公司。让人家朋友一听就有种大气上档次的感觉,并且也不要说什么代练公司太难听了。某某网络服务公司至少人家听了觉得你这个是服务行业而不是那种低端行业。